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省国企1.5亿收购水利一级资质公司，2次流标！
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***********公司企业信息
2026年08月7日， ****发布公开采购信息：收购具有水利水电工程施工总承包一级资质企业100%股权项目 公开竞争性谈判公告，因至响应文件递交截止时间止，有效供应商不足三家，依据相关法律规定，造成采购流标；原因不是没人想赚这钱，满足 “持牌 + 干净 + 肯卖” 三条的法人主体，市场上凑不出三家：
2026年9月11日****再次发布了采购公告，和上次不同的是本次采购直接亮出自己的采购标价：1.5亿！
来了供应商，但 “承诺内容存在不利于采购人利益的事项，采购人不能接受”，按流标处理。
这条原因信息量很大。它说明已经在谈判桌上，分歧不在价格，而在风险由谁兜底：
卖方只肯 “现状交割”（as-is）：历史债务、税务瑕疵、业绩真实性、资质变更失败一概不担保、不回购、不赔偿；
买方是国企，付款要过审计、评估、追责三道关，必须要 “干净交割 + 对赌兜底 + 变更不成功可退款”；
同时可能涉及业绩与人员保留承诺（资质动态核查要靠人）、过渡期在建项目责任划分、竞业与竞标限制等条款谈不下来。
注意二轮已经把工期从原定放宽到 320 日历天、限价提到 1.5 亿元，等于在 “时间” 和 “钱” 上都让了步，仍然卡在条款上—— 这印证了问题核心是交割风险分配，不是价格。
供给端本来就稀缺
据统计**水利水电施工总承包一级持证企业仅 263家，且每年新增审批名额不到3家（含国央企），这张证是 “存量牌照”见道网。挂牌门槛把 “壳” 筛掉了
：要求股权清晰、不存在质押 / 担保 / 冻结，未发生安全质量责任事故、未被处罚或列入黑名单，安全生产许可证有效，且资质能变更至采购人名下。市面上待售的水利一级企业，多数是 “带病壳”—— 有债务、诉讼、业绩水分，正好被这几条资格条件全部挡在门外。交易结构太重
：买的是 100% 股权，不是买一张证。股权收购意味着整体承接法人主体的全部历史资产、负债、在建项目和人员，卖方要交出控制权、接受穿透式尽调，撮合难度远高于 “资质平移” 的想象。
收购：2018年前升级的房建一级资质股权
转让：
√市政一级（白菜价）
√水利一级（可吸收合并）
√房建、市政双一级（可吸收合并）
√房建一级（可吸收合并）
√电力一级（可吸收合并）
√矿山一级（可吸收合并）
代聘：各专业执业资格证书
联系人：于先生 139****8801（同微信）
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