凭祥市2026年中小学、幼儿园管理者青蓝工程服务项目询价公告

为深入落实《中共中央 国务院关于全面深化新时代教师队伍建设改革的意见》，实施**市管理者青蓝工程，健全教育管理干部梯级培养体系，****学校管理后备骨干队伍，****教育局就 2026年中小学、幼儿园管理者青蓝工程服务项目 开展公开小额询价采购，欢迎符合资格条件的供应商参与报价。

一、项目基本情况

（一） 项目名称 ： **市 2026年中小学、幼儿园管理者青蓝工程服务项目

（二） 采购方式： 小额公开询价采购，按照**市小额采购管理规定执行

（三）项目预算（最高限价）： 人民币 4 9 0000.00元（肆拾 玖 万元整） ，报价超过最高限价视为无效报价。

（四）服务周期： 合同签订后 1年内完成遴选、集中研修、区内名校访学跟岗、在岗研修、网络研修、考核评价、成果汇编全部工作。

（五）培训对象： ****小学、幼儿园年轻管理者共 50人，包含学校中层干部、后备干部及校级副职领导。

（六）资金来源： 市教育局年度部门预算培训费。

（七）费用说明： 报价包含专家课酬、专家交通食宿、学员食宿、跟岗学习、场地、资料印制、网络研修、成果汇编、项目管理、税费等全部费用；参训学员往返车票、差旅费回原单位报销。

二、项目采购需求

（一）培训总体目标

遴选 50名年轻管理者培养对象，全面提升培养对象政治素养、政策法规运用、学校治理、领导力、团队建设、沟通协调、安全应急、依法治校能力，打造一批管理能力强、执行力强、****学校管理骨干与后备干部，发挥区域示范带动作用，助力**市基础教育高质量发展。

（二）主要研修内容与模式

坚持 政治引领、能力本位、学用结合、协同发展 四大原则，采用专题学习、区内名校访学、同伴互助、管理案例研讨、情景模拟、网络研修相结合模式开展培养。

1. 集中研修 ： 2次集中研修合计20天；第一次10天围绕政治理论与政策法规开展，第二次10****学校管理基础与领导力建设开展。

2. 跟岗访学 ： 5天区内名校跟岗研修，学习学校日常管理流程、学校治理经验。

3. 在岗研修 ：两段在岗研修周期，开展管理问题诊断改进、团队建设、沟通协调实践研究。

4. 协同网络研修 ：****小组，开展校际互访、项目攻坚；开展管理案例研讨、情景模拟；搭建线上网络研修工作坊，开展线上经验交流、问题研讨。

（三）师资团队要求

组建项目专家团队，配备教育政策专家、学校治理专家、名校一线管理导师；****学校管理干部培训、学校治理指导经验。成交供应商提交专家简历、资质证明材料，经采购人审核通过后方可授课。

（四）考核与成果交付

1. 建立学员个人成长档案，实行个人自评、机构考评、教育行政部门评价多方评价，过程性评价 +终结性评价相结合，落实退出机制，中期考核不合格取消培养对象资格；培训经历可作为后续人才培养、职称晋升参考条件。

2. 每次研修开展学员满意度问卷调查，动态优化培训方案。

3. 交付成果：完整培训实施方案、研修课件汇编、学员个人成长档案样本、研修成果集、培训总结报告、全套考核评价台账资料。

4. 落实学员考勤管理，完整留存全过程研修台账

三、供应商资格要求

（一） 符合《****政府采购法》 相关 规定，具备独立法人资格，能够独立承担民事责任。

（二） 具备教育管理干部培训、教研指导服务能力，****学校管理干部培训实施业绩。

（三） 本项目 不接受联合体报价，不得转包、违法分包。

四、报价文件编制及提交要求

全部材料加盖单位公章，密封装订，同步报送电子版，文件包含：

（一） 营业执照复印件、法定代表人身份证明；委托代理的提供授权委托书及代理人身份证复印件。

（二） 完整项目实施方案，贴合**边境教育实际，落实全部研修阶段、课程、考核要求，明确仅开展区内访学，不安排区外研修。

（三） 专家团队材料：专家简历、职称资质、同类项目佐证材料。

（四） 分项报价清单：列明专家课酬、食宿、场地、资料印制、网络研修、成果汇编、项目管理、税费等全部明细。

（五） 近 3年同类教育管理干部培训项目业绩证明（合同或验收材料复印件）。

（六） 培训质量保障、成果交付、考核管理承诺书。

（七）本项目采购的廉政承诺书。

报价为一次性包干总价，包含本项目全部服务费用；报价超出限价、材料缺项、未密封的，按无效报价处理。

五 、报价文件递交时间及方式

（一） 递交截止时间 ： 2026 年 10 月 30 日 17:30（**时间）

（二） 递交地点 ： ****六楼617室

（三） 递交方式： 现场递交 或邮寄 密封纸质文件（同步可报送电子版）；逾期送达、密封不符合要求的不予接收。

六 、联系方式

联系人： 黄 博

联系电话： 158****5458

联系地址：****六楼617室

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